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阿米巴训练

19年07月31日



课程背景:

人口红利消失,内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
稻盛和夫成就三家世界五百强,持续高收益的秘密是什么?
本次课程为我们揭开阿米巴经营模式的精髓,以及企业成功导入的?#23548;?#26041;案。

 

课程目标:

用数据替管理说话,明明白白经营
管理和经营模式的创新—使企业永葆活力
单位核算制的建立,至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰
留住想要的人才,让文化传承企业
课程时长:2天


课程大纲:


第一章认识阿米巴


第一节到底何为阿米巴经营


企业由小变大的困难及由大再化小的妙处
企业中常见的官僚主义
变革中最大的困难 --- 人和组织的和谐
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在?#27169;?br/>国内企业推行阿米巴状况
国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进,十年落后)
民企管理?#32451;?#28860;钢和员工需求不相称(做?#31859;?#22351;一个样)
海尔经营模式---人单合一自主经营体
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件


第二节阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益
如何实现三赢的局面--- 优?#20154;承?#30340;正确排位
财散?#21496;?#21644;财聚人散的道理 --- 企业中常见的错误管理案例
阿米巴经营中客户的位置
实?#32844;?#31859;巴经营的基本条件
企业内部的信任关系
经营数据?#38590;?#35880;性
及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)
阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析


第三节阿米巴经营目的
何为经营---深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴经营的基本要素---- 经营权的下放
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费?#31859;?#23567;化
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
 
                                                     第二章阿米巴组织划分


第一节阿米巴组织的划分


1.变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则 ---主要是能单独经营且符?#38505;?#20307;需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--- 老板变成“甩?#32456;?#26588;”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2.阿米巴组织模式的特点
经营者全盘掌握
提?#38395;?#20859;人才
划分组织,拓展事业
3.阿米巴组织细分的四个条件
 能够进行独立核算的单位
能够独立开展业务的单位
能够执行公司目标的单元
组织划分后的管理成本不能够太高
4.各个业务单元之间的关系
5.阿米巴经营模式下的职能部门
6.将组织的变化?#32972;?#19968;种常态:阿米巴组织的再造
案例与?#33268;?实施阿米巴经营时组织划分的易和难


第二节市场机制引入制造现场
人人都是经营者:把市场机制引入公司内部 –- KPI结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分 –各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源 - 营销和生产
培养全员市场意识
如何实?#32844;?#31859;巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规?#36175;?#26102;兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营?#26696;?#20154;绩效挂钩
案例: XX集团如何让员工成为老板


第三节阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分?#31995;?#21407;则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
 
                                                           第三章单位时间核算
第一节了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项


第二节阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因
阿米巴单元数据归类统一是核算准?#20998;?#26681;本
阿米巴单元数据和整体经营数据?#22346;?#30456;扣是盈利之保障
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法


第三节单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义:a)掌?#31449;?#33829;情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密


第四节经营会计报表
经营会计与各管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让?#35838;?#21592;工自?#26680;?#36134;,用数据说话,变成可视化经营


第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理


第六节企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考


第七节内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产?#26041;?#26131;定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其?#22909;?#22240;素
案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法
 
                                              第四章阿米巴的具体实施


第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运?#24515;?#24335;和?#20013;?#20449;息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用


第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才?#38590;?#25300;
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利


第三节 阿米巴组织的PDCA
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,?#39029;?#25913;善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动? – 如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
阿米巴计划的构成要素


第四节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
阿米巴会议的要点
反馈?#25512;?#20272;系统
案例:某新能源集团导入阿米巴实施步骤
 
                                                     第五章阿米巴的激励方法


第一节阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略 –利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项---?#19994;?#36866;合自身的激励办法,不能套和搬


第二节阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好
案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法
 
                                                        第六章阿米巴经营哲学


第一节经营为何需要哲学
经营需要哲学的三个原因
经营哲学是引领企业塑造文化和流程
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业?#23548;首?#20917;的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力


第二节企业家价?#20498;?#22914;何落地
企业家价?#20498;?#24590;样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
经营十二条
练习:企业核心文化如何生成?


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