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目标计划管理与高效执行

19年07月31日


 

【课程介绍】

企业持续成功=战略(目标计划管理)×执行。战略在组织中经常以目标计划的方式呈现,而对该目标计划的高效执行是企业持续成功的重要组成。

本课程将从目标制定出发,让学员全流程了解企业在经营管理过程中目标制定的程序及关键要求,同时学习将目标转化为具体行动计划的具体步骤,并结合案例加深学员理解。同时将执行力系统打造以个人层面和组织层面展开,从四个维度深入阐述执行力的真相和落地工具。帮助学员提高目标计划管理能力,提升职业素养,打造领导力,促使企业持续成功。

 

【学员收益】

- 掌握目标制定的主要程序

- 了解目标制定的关键要素和注意事项

- 掌握目标转化为计划的具体步骤

- 学习企业目标计划体系建立的关键点

- 从职业化角?#28909;?#35782;执行力

- 了解提升组织和个人执行力的要点

- 加速企业执行力系统建立和执行力文化打造

 

【课程大纲】

 

第一节 目标计划体系概述

1、计划与目标的关系

2、目标管理的本质

3、计划管理的本质

 

第二节 目标制定

1、目标制定程序

- 战略目标

- 年度经营目标/部门目标

- 岗位目标

2、目标的关键要素

- 目标是什么?

- 什?#35789;?#20505;完成?

- 达到什么程度(数量、质量、状态)

3、目标制定的注意事项

 

第三节 目标转化为计划

1、目标转化为计划的步骤

第一步:目标沟通

第二步:路径设计

- 路径选择(战略地图、平衡计分卡、行动计划表)

- 路径选择(SWOT分析、关键成功因素法、个?#21496;?#39564;法)

第三步:资源配置

第四步:计划表现

第五步:跟踪辅导

2、企业目标体系案例分析

3、目标计划体系的关键点

- 目标决定方法

- 强调目标认同?#32479;信?/span>

- 时间中有的目标共识有效路径

 

第四节 什?#35789;?#25191;行力

1、什?#35789;?#25191;行力?

2、执行力问题真相

3、为什么说执行力是企业的核心竞争力

 

第五节 执行力系统打造——个人层面

1、R1 Result 结果定义系统

- 结果定义的要素

- 具备外包思维,区分结果与任务

2、R2 Responsibility 一对一责任系统

- 责任稀释

- 慎重越权

- 给出方向

- 形成流程

3、制约责任的顽疾

- 不信任

- 不沟通

- 不授权

- 不放心

 

第六节 执行力系统打造——组织层面

R3 Review 检查与跟踪

- 检查与跟踪的原则

- 建立节点控制体系

R4 Reward ?#35789;?#28608;励

- 马斯洛需求层次理论

- 激励的方式、种类与效果

 

 


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