五子棋终结者被破解|五子棋双人对战下载

团?#26377;?#20316;与领导力沙盘

19年07月31日

《团?#26377;?#20316;与领导力》沙盘

【课程收益】:

认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

让领导者使团?#26377;?#25104;相互信任、良性冲突、兑现?#20449;怠?#25552;升责任、聚焦结果的氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

 

【课程设置】:

全程沙盘模拟,寓教于乐——

 你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,去引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门精英临时组建的团队,穿越迷雾、成功变革。

 在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题?#32622;?#20020;不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整?#38454;?#22909;状态。

 在你做这些决定的时候,需要通过?#33268;?#33719;得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。


知识架构导入:

第一部分:领导力与敬业度

领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

领导力与敬业度

信念领导力与注意力掌控

通过和内在源头链接激发领导的力量

召唤领导力量的五个步骤


第二部分:培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础:信誉

领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人?#27169;?/span>

员工准备度与情景领导技术

戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和?#25215;汀?#24895;景型、导师型)

领导者的决策思维

  

第三部分:领导力修炼

1、领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗


第四部分:领导变革

变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶?#21361;?/span>

对于变革,团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒,把团队带上一条船


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