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企业战略管理系统实务

19年07月31日

企业战略管理系统实务课程介绍

 

【课程介绍】

企业战略管理的三大问题与三小问题是什么?

为了制定企业战略,需要考虑哪些外部环境因素?

内部环境分析都有哪些方法?

企业文化的要素与正确审核工具都是什么?

企业目标战略体系如何建立、如何审核?

企业战略体系如何建立、如何落地实施?

企业战略管理从无到有都需要哪些具体分析工具?

【学员收益】

学习正规的企业战略管理系?#22330;?#26041;法,和工具应用

复盘对标自身企业在战略管理中的优缺点

根据课程引导过程以及相应工具引入,当堂改进企业发展战略

 

【课程大纲】

第一节:企业战略管理

企业战略管理的三大问题:我是谁,到哪儿去,怎么去

企业战略管理的三小问题:业务是什么,在做什?#35789;?#19994;,进入了哪些领域

第二节:外部环境分析

宏观分析:政治与经济环境分析;人文与科技环境分析

行业与市场分析

第三节:内部环境分析

组织结构分析:组织结构与特点

企业文化分析:企业文化的发展及作用,企业文化要素,企业文化分析方法

第四节:企业战略系统构成

企业战略目标体系:

企业使命:要做什么,怎么去做,会做成什么样,如何表述

企业愿景:愿景与使命关系,作用和意义,愿景如何形成

企业目标:制定目标的原则,目标内容,目标维度

 

企业战略体系:

总体战略,业务战略,职能战略

 

企业战略制定工具:

战略方向识别工具

战略制定分析工具

国内外知名咨询公司常用战略分析工具


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