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打造卓越执行力

19年07月31日

打造卓越执行力

 

【课程介绍】

没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈。执行是每个人的事,从?#31995;?#19979;都要加强执行力建设。

执行力就是?#20005;?#27861;变成行动,把行动变成结果。执行力,就个人而言,就是?#20005;?#24178;的事?#27801;?#21151;的能力;对于企业来说,则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在,决定着一个企业的生?#26469;?#20129;,没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲,而是任?#25105;?#20010;企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展,必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。

 

【学员收益】

l 从职业化角?#28909;?#35782;执行力
l 感受执行力的重要性
l 成为有执行力的领导
l 培育有执行力的员工
l 构建合理的组织结构
l 打造全新执行力文化

 

【课程大纲】

第一节 什?#35789;?#25191;行力

1、什?#35789;?#25191;行力?

2、执行力问题真相

3、为什么说执行力是企业的核心竞争力

 

第二节 执行力的价值观

- 独立商业人格

- 结果导向

- 服务客户,而不是老板

- 结果创造价值

- 客户价值

- 客户价值带来规则

 

第三节 执行力的经营观

1、管理者的经营观

- 了解企业,了解员工

- 面对现实

- 设定目标及其优?#20154;?#24207;

- 跟踪目标,解决问题

- 论功行赏,奖优罚劣

- 让员工?#27801;?/span>

2、执行者的价值观

- 企业持续成功的原因是机制

- 机制的起点是自我责任

- 人品和能力哪个更重要

- 游击队转正规军

 

第四节 执行力系统打造——个人层面

1、R1 Result 结果定义系统

- 结果定义的要素

- 具备外包思维,区分结果与任务

2、R2 Responsibility 一对一责任系统

- 责任稀释

- 慎重越权

- 给出方向

- 形成流程

3、制约责任的顽疾

- 不信任

- ?#36824;?#36890;

- 不授权

- 不放心

 

第五节 执行力系统打造——组织层面

R3 Review 检查与跟踪

- 检查与跟踪的原则

- 建立节点控制体系

R4 Reward ?#35789;?#28608;励

- 马斯洛需求层次理论

- 激励的方式、种类与效果


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